1．2企業(yè)凝結(jié)力不強(qiáng)
有些企業(yè)職工由于受其他企業(yè)禮遇高的引誘而離開(kāi)企業(yè)，也有一部分職工是由于覺(jué)著陶瓷企業(yè)沒(méi)有有安全感而離開(kāi)的。它們覺(jué)著每天是在氧氣污染的環(huán)境中工作，在健康上沒(méi)有有相應(yīng)的保障舉措。此外，企業(yè)有僅是為了得到產(chǎn)值，職工覺(jué)著在企業(yè)里沒(méi)有有戶(hù)主翁意識(shí)，僅但工作而已。從而弛名中外的東鵬陶瓷的打著“建陶萬(wàn)千，東鵬優(yōu)先”觀(guān)念，鷹名陶瓷《鷹之聲》、新中源《魅力中源》等讀物的退伙，也便是意識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)職工的關(guān)鍵性，這樣可以增強(qiáng)職工的凝結(jié)力，也能增強(qiáng)職工與企業(yè)共氣數(shù)的決心。這些企業(yè)的非常成功經(jīng)驗(yàn)可以為其他企業(yè)提供稽考和借鏡。
1．3意外的負(fù)擔(dān)使陶瓷企業(yè)不堪重負(fù)
大部分的陶瓷企業(yè)中機(jī)關(guān)臃腫，就業(yè)人員多，老職員多，造成額員過(guò)多。在社會(huì)保障體系尚未徹底構(gòu)成以前，社會(huì)奈何承當(dāng)很多失業(yè)人口構(gòu)成的壓力，企業(yè)不可能將很多的富裕人員推向社會(huì)。企業(yè)頂替政府承當(dāng)著維系從業(yè)保持社會(huì)安定的多項(xiàng)功效。同時(shí)，常年以來(lái)，在新的市場(chǎng)爭(zhēng)勝局面下，營(yíng)業(yè)普遍不景氣，虧欠嚴(yán)重，出資靠借貸，企業(yè)借貸匯率又高于產(chǎn)值率，使企業(yè)窮于償付本息而被壓得喘不外氣來(lái)。
1．4出產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)不和理，出產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化水平低
日用陶瓷工業(yè)雖構(gòu)成必定的體系，但多是“大而全、小而全”，從原料到商品包裝自供自足，而專(zhuān)業(yè)化分工，集約程序低，沒(méi)有有尺度化、產(chǎn)品化的原料基地，難于知足高擋陶瓷出產(chǎn)工藝要求，花兒紙、染料等包裝材料的出產(chǎn)配套未構(gòu)成系列，品種少，質(zhì)量低。而今，全國(guó)多數(shù)陶瓷廠(chǎng)的技能裝備水平可觀(guān)于騰達(dá)國(guó)家60年代的水平。盡管引入了英國(guó)、 日本、德國(guó)等國(guó)制瓷設(shè)施，但因?yàn)槿珖?guó)的原輔材料存在差距以及出產(chǎn)技能引入少等緣由，引入的設(shè)施奈何充分利用，有的甚至成了陳設(shè)，未能施展應(yīng)有的效益。
